今天看到一位網友把移動互聯網又分成的上下半場，上半場稱之為古典互聯網，下半場稱之為產業互聯網!古典總是讓人覺得很懷念，而產業互聯網好像不是太好玩!

　　其實就是這樣，互聯網發展到今天，早已經和過去完全不同，以社區小店為例，很少出現一家獨大的現象，在一個城市里，有幾家甚至十幾家在爭奪這個市場，而且生生死死，就在一瞬間，有的小店，你還沒有知道名字，他就消失了，而有的小店，等你知道名字的時候，已經在市場悄然占據了最少30%的份額，而這個產品，你只記住品牌的名字，卻不知道創立這個品牌人的名字。

　　互聯網最近有一句很經典的話，時代成就了馬云，而不是馬云成就了時代，不錯，如果把馬云放到移動互聯網下半場，成功的幾率有多大呢?很難!產業互聯網講究的更是團隊作戰。

　　比如上線一個小程序，當然小程序是團隊運營產品中，多個策略中一個重要的布局，而想要把小程序做大做強，需要做的事情很多，以小程序為核心，然后要做好這些事情：
　　1、組建團隊，不管你是精英團隊，還是混搭，草臺班子，怎么都給需要一個團隊，個人，那就算了!
　　2、上線小程序。找個專業公司，建設一個小程序，而這個小程序，想要讓它紅，打鐵需要自身硬，所以，小程序的建設，一定要專業，就像準備包裝一個網紅，你找的網紅顏值要說的過去，而且還要幾把刷子，要不，拿不出手呀!
　　3、各種渠道推廣。小程序本身寄人籬下，獲得流量的能力有限，而現在各個平臺都有各自的流量池子，大家相對是封閉的，怎么辦?團隊各個人員，分別去不同的流量池子里引流，百度的，微信的，阿里的，自媒體的每個渠道都可以獲得流量，而獲得流量的多少，和你的努力是成正比的，你做的越多，獲得的流量就越多，團隊人越多，那么獲得流量也越多，問題在于，人多了是好事，但要控制成本，否則會出現花了18萬造了16萬假幣的尷尬!
　　這些事情做好，就一定能成事嗎?不是絕對的，因為誰也不知道未來是怎么樣的?如果你涉足的領域，沒有人競爭，或者對手很弱，那么，恭喜你，可以任意弛聘，反之，如果你是精英團隊，而競爭對手是互聯網大佬看中的項目，最好的結局是被收編，勝算真的不大，那么，還會遇到什么阻力呢?

　　1、外部+內部阻力
　　在古典互聯網，因為一個人可以左右生死，所以阻力主要在外部，而到了產品互聯網，一個產品的成功與否，不僅有外部的阻力，還有內部的消耗。
　　2、戰略放棄
因為是協同作戰，難免會有意見分歧，因為大家都懂點互聯網運營，難免會有鄙視鏈，因為團隊的人員來自五湖四海，良莠不齊，有強有弱，這邊布局，那邊拆臺的情況并不鮮見，如何在競爭激烈中保持一致，要做到這一點真的很難，所以，內部消耗嚴重，精力被大大分散了，小程序就被冷落一旁，時間久了，就涼了!
　　同時，因為有大量的人員參與，只要運營一天，就需要支付不菲的費用，就算一天什么都不干，也要花錢!這就考慮到一個產品周期的問題，如果不在特定的時間內跑出一定的量，這個小程序前途就堪憂了!
　　因為不會有人一直圍著一個產品不放，當久攻不下，或者毫無作為的時候，就會選擇戰略性放棄，因為小程序的好處在于，只是抓住了產品的一個特性，這條路不通，再試著走旁路!
　　這就是產品互聯網時代，有時候覺得在鬧著玩，花了一大堆錢，說不要就不要了，這和古典互聯網最大的不同之處，之所以古典，是因為值得懷念，有幾分不舍，而到了產業互聯網，工業化的時代，只有不停的追逐，情懷已經漸離漸遠了!

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