不管是最初退出小程序內測，后期又打臉上線小程序的羅胖，還是“做了800個小程序，無一成功”的黃永軒，他們的決策代表著在移動互聯網時代，沒有成功的企業，只有時代的企業。任何企業在飛速變化的社會和市場環境中，所做的只有不斷調整方向，抓住機會向前跑。微信小程序已經來了，那么想開發小程序的企業到底應該如何做？

就像吳聲說的“所有生意都值得用小程序來重做一遍”。

從PC互聯網到移動互聯網再到小程序互聯網時代，歷史總是驚人的相似：失敗者有失敗者的說法，成功者有成功者的活法。究竟是怎樣的活法？我們不妨以憑借小程序上市的拼多多為例探究其逆襲背后的創業邏輯。


自2017年5月份，拼多多上線小程序版本以來，在6個月不到的時間累積用戶訪問量已經過億。拼多多社交電商在小程序上的飛速裂變，主要體現在分享傳播和拼團砍價的精細運營的策略上。

拼多多應用上的天天領紅包、現金簽到等日常運營體驗，刺激了小程序應用日常活躍，與助力享免單、好友紅包、鄰里拼團的社交拉新之后，通過互動體驗以及特賣、秒殺等渠道內容運營，保證用戶留存和沉淀。

擁抱微信，擁抱小程序，可以說是拼多多在淘寶、京東系電商之外做的最正確的選擇。基于微信生態圈，電商已經形成“小程序+朋友圈+公眾號+微信群”的完整生態，而拼多多就是緊密結合以上生態來完善升級自己的社交電商玩法。

在接受騰訊創業采訪時，拼多多創始人黃錚說：“小程序是一個普適性工作，所有的電商都應該做小程序！”

除拼多多之外，市面上還有很多面向C端市場的成功小程序企業，比如連咖啡、享物說、海盜來了、往來名片等。

除了C端市場，小程序也賦予了針對B端企業的第三方服務商更多可能。這兩年，實搜取得了傲人的成績，在其解決方案下，YUKI、中糧香雪、華尼爾服裝、馬可波羅瓷磚、百合網、長白山天泉等成功搶占了移動互聯網的流量紅利，并實現業績暴漲。實搜聯合創始人毛磊認為“小程序的紅利才剛剛開始，至少還有3年。”

所以微信小程序還是值得做的，重點是定位好自己的方向，知道自己如何去運營才是最重要的。

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