相信大家第一反應就是“導流”，但我覺得沒必要，只要之后注意就可以了，比如下次好友數(shù)到2000多好友就換個號，

做微信營銷并不是說好友越多越好，越多有越多的玩法，越少有約少的玩法，目前我自己的思路就是，精細+質量，

基于屏蔽判斷的標準，我一直認為是兩方面因素，

①、廣告的內容

②、與好友之間的“親密度”

第一點好理解，就是你朋友圈內容的一些關鍵詞和頻率以及二維碼鏈接之類的，一個正常的朋友圈會有那么多鏈接、二維碼嗎?

第二點也好理解，舉個例子，A經常和我互動，有聯(lián)系;B加我好友之后就沒說過話也沒在朋友圈互動過，你說如果你是平臺你會選擇屏蔽誰?

所以，加我好友的都我都會聊個一兩句，朋友圈也經常會有點贊送東西的活動，目的就是為了提升“親密度”，

對于好友數(shù)多的微信號，我進行標簽分類，大概感覺就像這樣：

當你發(fā)朋友圈時候選擇標簽分類時，這個感覺就像@了某些朋友一樣，我想這種達到率應該會比較高。

我一直說，資源都是不斷做項目積累下來的，什么樣的資源才是優(yōu)質資源?

那就是跟著一起做過項目的是優(yōu)質的資源，所以我建立了一個個項目團隊群，每一個跟我做過項目的都做好了分類，為何在名字那加標簽?

因為標簽不利于群發(fā)，微信自帶群發(fā)的時候，可以快速選中，

有人說不喜歡群發(fā)，這里有話說，真正想跟你做項目的是不會厭煩你群發(fā)的，那些不想跟你做的才會厭煩，既然厭煩失去也是遲早的，記住一點，人的精力是有限的，我之前提到過一個“圈層”理論，去維護好自己的核心層好友即可

之前有個讀者問我，他找到一個團隊，但是團隊里很多人都不會推廣，問我有沒有什么方法?

我說，你只需要維護好這個團隊的核心人即可!他既然能拉起這么一支團隊，就說明他是有推廣能力的，你只要維護好1個人即可，這些人都在你核心層之外，維護好這個核心人，他死心塌地的跟著你，你還擔心你的收益嗎?

改變自己是神，改變別人是神經病。

這個道理我已經明白了，你與其費力的求著人家做，還不如節(jié)省下時間去挖掘更多原意主動做的人，人不自救天難救，千萬別傻。

A在山腳等著你拉、B在山腰、你是C在山頂，你會選擇拉誰?

我的答案是：我拉B

關于群發(fā)我還做了一件事

前幾天我群發(fā)了遍內容

“古董推薦項目第一期，詳情掃碼查看(退訂回復2)”

既然你厭煩，那我就不再發(fā)你了，然而退訂的也就幾十位朋友。

就算退訂了，咱們還是可以成為好朋友的，路還長著呢...

而我的這一做法依然遵循的規(guī)則是“用戶體驗”。

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